Hauts potentiels : promesse tenue ?

Les programmes Hauts-Potentiels sont devenus un incontournable de la gestion des talents, au service du développement des collaborateurs(trices) et du collectif.

• Dans les faits, aujourd’hui, sont-ils des dispositifs élitistes ou des leviers de transformation des organisations ?
• Comment les concevoir de manière juste et durable, avec une valeur réelle pour l’organisation ?
• Quels critères d’identification objectifs, sans biais ?
• Quels dispositifs d’accompagnement et de communication pour servir la performance collective ?
• Comment faire de votre stratégie Hauts potentiels un levier business fort ?

Finalement, que faire pour que les programmes Hauts-Potentiels remplissent leur promesse ?

Merci à nos invités pour leurs partages d’expériences concrètes et leurs recommandations actionnables :

Lea Quiboeuf, responsable DEI et santé mentale, KPMG
Vincent Gagneur, Responsable Développement RH Europe, LIMAGRAIN EUROPE
Emmanuelle Joseph-Dailly, Directrice Leadership & Management, julhiet sterwen
Les échanges ont été animés par Valentin Cadiot, manager, Julhiet Sterwen.

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