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Transformation

Accélération du plan stratégique pour la fonction informatique

Notre client, acteur majeur du secteur Bancassurance, souhaitait accélérer son plan stratégique IT 2015-2020, et notamment mieux répondre aux besoins des métiers en matière d’engagement client, de gestion des données, tout cela dans un contexte de maîtrise des coûts.

Valider et structurer un cadre à l’échelle d’un groupe multinational…

Au-delà de la stratégie IT déjà active, le programme IT Transformation doit accélérer la transformation de l’ensemble de la famille IT au sein du Groupe.

Nous avons aidé notre client à obtenir le GO et le financement en Management Committee, puis à structurer et lancer le programme de transformation, à travers son plan stratégique :

  • Confirmer l’opportunité à 5 ans concernant les cinq chantiers du programme ;
  • Coordination des chantiers et support aux travaux : cadrage fonctionnel, élaboration de la roadmap et de description de la cible (objectif, sur quoi allons-nous agir, quelle situation cible (use cases) ;
  • Support à l’élaboration du business case de transformation et à la validation des objectifs de funding et de gains à 5 ans ;
  • Structurer le programme de transformation, lancer les travaux et mettre en place la gouvernance ;
  • Mise au point de l’organisation programme, du modèle de gouvernance, des rôles et responsabilités ;
  • Coordination opérationnelle des chantiers avec les PM de chaque chantier ;
  • Préparation des supports de reporting en gouvernance programme.

… pour une transformation d’envergure

Les principaux bénéfices induits par ce programme sont les suivants :

  • Un cadre et des pratiques permettant un meilleur alignement avec les besoins des métiers ainsi qu’une meilleure réactivité (time-to-market) dans la fourniture des services IT soutenant les initiatives métier  : mutualisation, pratiques agiles ;
  • Un dispositif de gestion des données organisé et piloté, permettant de saisir l’opportunité de la conformité réglementaire et d’en faire un atout pour le business ;
  • Des initiatives de réduction des coûts de l’IT qui continuent tout au long du plan, tant sur les sujets applicatifs que sur les sujets des services d’infrastructures IT, permettant notamment de contribuer au financement du programme ;
  • Un modèle opérationnel cible qui doit s’adapter en conséquence.