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  • People Transformation

    Depuis une dizaine d’années, nous vivons une succession de turbulences exogènes et endogènes qui impactent les organisations et leurs collaborateurs à tous les niveaux : réglementaire, géopolitique, technologie…
    La transformation est devenue une permanence qui touche l’entreprise dans son ensemble, notamment :

    • Passage d’une logique “produits” à une logique “expérience clients” ;
    • Modes organisationnels, avec passage de la verticalité à l’horizontalité ;
    • Nouveaux fonctionnements et pratiques managériales (esprit start up, entreprise réinventée, émergence du manager coach).

     

    Vitesse sans précipitation

    En plus des enjeux d’agilité, nous sommes confrontés à la problématique de la vitesse à laquelle ces évolutions doivent doit se mettre en œuvre dans l’entreprise, pour permettre cette mutation time to market : le fameux pivot stratégique de la start-up. Nous sommes finalement passés de l’adage bien connu “stratégie sans exécution ne vaut rien” à “stratégie sans vitesse d’exécution n’est rien. »

     

    Transformation de l’ADN

    Autrefois considérée comme une simple étape dans la vie de l’organisation, la transformation doit désormais devenir partie intégrante de son ADN pour se mettre en position de faire la différence dans le monde si complexe de demain. Les défis de l’organisation sont à la fois simples dans leur formulation et complexes dans leur traitement :

    • Comment accélérer et approfondir le changement culturel d’une organisation au service de sa vision et de sa stratégie de différenciation dans un environnement en constante évolution ?
    • Quels prérequis pour réussir un programme de transformation ?
    • Sur quels méthodologies et leviers s’appuyer pour y parvenir ?
    • Comment placer des milliers de collaborateurs dans une dynamique de changement continue ?
      La nouvelle culture de l’entreprise doit permettre aux collaborateurs de s’inscrire dans une boucle de changement vertueuse et permanente.

     

    Implémentation de la transformation culturelle

    Forts de compétences internes mêlant designers, neuromanagers, experts du learning et du change management, nous proposons une démarche sur mesure systémique fondée sur l’empowerment des collaborateurs, et déployable à grande échelle et de manière opérationnelle.
    Notre expertise People Transformation travaille sur les modifications des habitudes collectives et individuelles. Cette démarche repose sur la recherche en neurosciences, en France avec notre comité scientifique, et à l’international, avec notre réseau The Transformation League et notamment notre partenaire Brio Conseil, spécialiste des changements comportementaux Côté mise en œuvre, nous proposons des techniques expérientielles pour pouvoir identifier les schèmes d’action et les modifier par une assimilation active.
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    La nouvelle culture de l’entreprise doit permettre aux collaborateurs de s’inscrire dans une boucle de changement vertueuse et permanente. Pour accompagner cette évolution, nous travaillons sur les modifications des habitudes collectives et individuelles, en nous appuyant sur les neurosciences, mises en œuvre à travers des techniques expérientielles. Forts de compétences internes mêlant designers, neuromanagers, experts du learning et du change management, nous proposons une démarche sur mesure systémique fondée sur l’empowerment des collaborateurs, et déployable à grande échelle et de manière opérationnelle

     

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