La conduite du changement ne peut pas se faire aujourd’hui comme hier. Les  changements sont plus fréquents et plus denses.  Julhiet Sterwen a donc conçu une méthode agile,  portée par huit convictions fortes.

Conviction n°1 : Le Change veut faire le buzz sur votre projet !

Nous considérons que les meilleurs promoteurs du projet en sont ses contributeurs et ses bénéficiaires. Notre but est de faire parler en bien du projet en s’appuyant sur les cercles de socialisation, tout en le sécurisant pour éviter les résistances !

Une démarche en quatre temps :

Conviction n°2 :  Une démarche de conduite du changement itérative et non pas linéaire !

Les quatre étapes de notre démarche sont simultanément applicables à chaque phase du projet.
Pour changer, l’être humain a besoin de temps : lorsque le projet est en phase de cadrage, le Change est déjà en « déploiement » !

Conviction n°3 : Pour maintenir l’attention, varions les plaisirs !

Notre conception du succès est un dispositif d’ensemble où les actions de communication complètent les actions de formation et où accompagnement collectif et accompagnement individuel sont pensés l’un en fonction de l’autre.

Conviction n°4 : Les utilisateurs finaux ne sont pas, loin s’en faut, la cible unique de la conduite du changement

Conviction n°5 : Le dispositif du changement se base essentiellement sur un réseau du changement.

Conviction n°6  : Le manager, un relais clé du changement… à soutenir !

Conviction n°7 : La GPEC est un levier de l’accompagnement du changement, au même titre que la communication et la formation

Conviction n°8  Le changement doit être monitoré, tout comme le projet !

Pour mener un projet, indicateurs et tableaux de bord sont de rigueur. A chaque réalité ses outils : pour la conduite du changement, nous nous appuyons sur notre baromètre CAP, qui permet de mesurer tout au long de la démarche, l’atteinte de nos objectifs propres.