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    Organisation : une évolution nécessaire

    L’immédiateté, l’imprédictibilité sont devenus la norme. L’organisation actuelle des entreprises, hiérarchique, bureaucratique et structurée en silos fonctionnels, n’est plus adaptée pour répondre efficacement aux évolutions constantes de leur environnement.

    En restant statiques, les entreprises se déconnectent des clients et perdent des parts de marché. La transformation vers une organisation ad hoc, capable d’évoluer en permanence, est donc nécessaire pour rester dans la course.

    L’Organisation Agile, centrée sur le client

    L’avenir des entreprises dépend de leur réactivité, de leur capacité d’adaptation et de leur faculté d’innovation. Pour réussir cette alchimie, il faut créer les conditions permettant de mobiliser l’ensemble des ressources de l’entreprise, en remettant le client final au centre des préoccupations. Cela passe par un cadre libéré favorisant l’engagement, la collaboration, la créativité et le time-to-market. En un mot, l’organisation doit devenir agile.

     

    Réussir la Transformation d’une organisation vers l’agilité

    Entreprise libérée, holacratie, modèle Spotify, Entreprise Agile… autant de nouveaux modèles organisationnels agiles qui fleurissent, pour répondre aux nouveaux enjeux d’adaptabilité des entreprises. Tous convergent vers le fait que des changements profonds doivent intervenir au niveau de l’organisation : destruction des silos, évolution des modes de management vers plus d’autonomie et d’intelligence collective, et nouveaux processus de gestion de l’entreprise. Quel modèle choisir pour son entreprise ? Pourquoi ? Est-il réellement possible d’appliquer ces modèles « standardisés » ?

    Par l’expérience, nous nous sommes forgé deux convictions : il n’y a pas de solution type à suivre, ni de cible prédéfinie à atteindre, et les collaborateurs doivent être au centre de la transformation.

    Nous accompagnons nos clients, dans leur transformation agile, de la conception d’un Target Operating Model Agile qui leur est spécifique jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle, en nous appuyant sur notre méthodologie. Celle-ci embarque les collaborateurs, dès la phase amont de la transformation. Elle s’appuie notamment sur des techniques de codesgin et de mobilisation, permettant la construction d’un modèle qui remporte l’adhésion collective, pour aller vers une organisation agile.

    Nous vous proposons de mesurer l’agilité de votre organisation.

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