Manager l’éphémère : les leçons durables d’une DSI hors norme
À travers le témoignage d’Alain Nguyen, Directeur délégué SI Paris 2024, ce livre blanc met en lumière des enseignements précieux : flexibilité mentale, protection des équipes, prise de décision sous tension, culture de la confiance, courage du renoncement… autant de pratiques essentielles pour manager dans un monde incertain.
Manager l’éphémère, c’est le récit d’un leadership exercé sous contrainte, au cœur d’une organisation pensée pour disparaître une fois sa mission accomplie. C’est aussi l’histoire d’un projet rythmé par des échéances immuables, où plus de quarante directions métiers doivent être coordonnées chaque jour pour converger vers un même objectif, dans un contexte où chaque décision pèse.
C’est enfin la démonstration d’une exigence absolue : être prêts le jour J, sans droit à l’erreur.