CFO Advisory

La fonction Finance se place sous la double contrainte des impératifs réglementaires et de la recherche continue d’efficacité opérationnelle. Elle doit également être l’un des piliers de la transformation globale de l’entreprise. Au cœur de chacune des décisions de l’entreprise, la fonction finance doit affirmer son rôle de service interne/externe du « chiffre » et permettre à l’entreprise de se piloter au plus juste en temps réel.

 

Des axes d’évolution clés

Pour répondre à ces enjeux, la fonction Finance doit évoluer sur trois axes clés :

• Améliorer l’efficacité, la qualité, la fiabilité, la simplicité, la digitalisation de ses prestations traditionnelles (comptabilité, consolidation, IFRS, reportings règlementaires, publication, ALM, Pilotage) ;
• Proposer de nouvelles offres de services à ses clients externes : data production & management, capacités d’analyse, nouvelles méthodes de pilotage financier ;
• Accompagner l’évolution de ses collaborateurs : les préparer aux nouveaux métiers de la fonction et à la nouvelle dimension de celle-ci, sur le plan des compétences, des pratiques, ainsi que des environnements et outils de travail.

 

 

Des solutions ad hoc

Nous accompagnons nos clients sur ces chantiers, et co désignons des solutions sur-mesure. Pour cela, nous nous appuyons sur :

• notre connaissance approfondie des directions financières, où nous agissons depuis plus de 20 ans ;
• notre veille active sur les évolutions de la réglementation (IFRS, Anacrédit, Liquidité, Solvabilité…) et sur les tendances agitant les métiers de la fonction finance ;
• notre savoir-faire dans l’accompagnement du changement, l’évaluation et l’évolution des compétences… ;
• nos compétences en organisation et excellence opérationnelle ;
• notre expertise dans le digital et les technologies associées (RPA, IA, Data).

 

 

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