Sécuriser ses projets Go To Cloud
Les technologies du Cloud et de ses différentes variantes sont matures, les offres abondantes et accessibles. Les promesses d’agilité, de modernité et de performance véhiculées ont été entendues : la quasi-totalité des entreprises a lancé des programmes de migration… Pourtant, trop souvent, les initiatives ont des difficultés à aboutir et à tenir l’ensemble de leurs objectifs.
Pourquoi ? Quels sont les principaux écueils ? Comment sécuriser ses projets Go To Cloud ?
L’alignement attentes – usages
Simple mise à niveau technologique, levier pour accélérer la transformation digitale ou bien nouveau paradigme pour repenser de fond en comble l’approche technologique de l’entreprise ? Les apports du Cloud peuvent être nombreux, d’où la difficulté à construire une stratégie cohérente, réaliste et adaptée à sa maturité Cloud, qui puisse être appréhendée par tous. Pour cela, l’entreprise va devoir répondre à des questions, finalement pas si techniques :
• Quels bénéfices attendre : agilité, rationalisation et modernisation du patrimoine SI/IT, économies, innovation, … ?
• Quel ROI viser et comment piloter sa réalisation ?
• Quelles évolutions des activités pour bénéficier de l’agilité offerte par le Cloud ?
• Quelle approche pour monter en puissance, et en maturité, jusqu’à utiliser les services à plus forte valeur ajoutée ?
• Quel modèle d’utilisation du Cloud et quel degré d’hybridation ?
Le pilotage de la transformation Cloud
Le déploiement du Cloud impacte très largement l’organisation et l’activité de la DSI, et touche même les Directions Métiers. Afin de sécuriser sa mise en place, il est nécessaire de prendre en compte tous les axes de transformation induits par le Cloud. Les questions sont nombreuses :
• Comment conserver la maîtrise de son SI, minimiser la dette technique et contrôler le shadow IT ?
• Quelles évolutions des métiers et compétences IT, dans un contexte où les expertises Cloud sont encore rares… et les autres parfois surabondantes ?
• Comment adapter l’organisation de la DSI ? Quels fonctions, rôles et responsabilités faire évoluer ?
• Comment aligner les dispositifs de pilotage financier et budgétaire, afin de basculer vers une consommation à l’usage sans perdre en capacité de gestion ? Comment, ainsi, réaliser les promesses économiques ?
• Comment concevoir, de nouvelles applications conformes à la logique d’architecture du cloud, et, plus difficile, transformer les anciennes ?
• Quelle politique de gestion des fournisseurs, afin de maîtriser une relation souvent déséquilibrée en faveur des grands acteurs technologiques ?
• Comment garantir une consommation vertueuse des services Cloud par les DevSecOps ?
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Nos interventions de sécurisation des projets Cloud
Julhiet Sterwen intervient régulièrement sur des programmes de transformation Cloud de différentes tailles, et quelque soit la phase du projet.
Voici quelques exemples d’intervention :
• Définitions de stratégie d’utilisation du Cloud public ;
• Conception de modalités de pilotage économique ;
• Définition de la politique de gestion de la dette technique du Cloud, et des modalités de pilotage de la dette.
• Appui au pilotage / PMO de déploiement ou d’utilisation du Cloud, en modes projet ou run
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