Mode agile : accompagnement de transformation agile
Mode agile : une possible perte de repères
Une mutuelle française a vécu ses premiers projets en mode agile comme une douleur : les métiers ont perdu leurs repères et la « MOE » est désengagée.
Notre méthodologie et notre apport
Après un audit du projet, nous avons proposé d’initier une démarche autour de la construction d’un manifeste agile propre à notre client.
Après un Kick-off destiné à redynamiser la conduite des projets SI, nous avons créé et un « chapitre » sur le modèle Spotify, dédié à l’arbitrage des projets à mener en mode agile.
Pour donner corps à cette démarche, nous avons lancé 3 projets pilotes autour de la mise en service d’une application dédiée au client en tant que product owner … 34 sprints plus tard, les projets sont arrivés à bon port.
Grâce à ces pilotes, une conviction est née dans les équipes autour des bienfaits de la méthode, de sa faculté à produire de la valeur et à responsabiliser les équipes. Les résultats concrets ?
- Une équipe apaisée, qui a su se valoriser et établir une collaboration beaucoup plus proche avec le business ;
- Des releases conformes aux attentes en termes de valeur délivrée ;
- Un embarquement des équipes infra dans la démarche ;
- Une passerelle trouvée entre le management visuel et les reportings consolidés Excel.