Dématérialisation & digitalisation des processus

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Dématérialisation : une transformation nécessaire

La transformation digitale touche tous les métiers de l’entreprise, aussi bien « cœurs » que supports, comme les DAF ou les canaux de ventes. Et elle se diffuse de plus en plus rapidement. Pour continuer à se développer, mais aussi tout simplement pour continuer à exister, à plus ou moins long terme, toutes les entreprises et les administrations, de quelque secteur et de quelque taille qu’elles soient, sont dans l’obligation de se transformer et d’adopter le digital. Le conseil en dématérialisation peut s’avérer nécessaire.

Une transformation stratégique

La pertinence d’un projet de transformation digitale repose sur deux piliers : d’une part, répondre à des enjeux stratégiques de l’entreprise (augmentation du chiffre d’affaire, de la satisfaction des clients, offrir de nouveaux services, diminuer les coûts et les délais de conception de nouveaux produits, diminuer les coûts logistiques, etc.) et d’autre part, apporter une valeur ajoutée tangible aux métiers de l’entreprise (diminuer les tâches ingrates de logistique, de recherche d’informations, ruptures dans le traitement des dossiers, difficultés de répondre à un client au téléphone, etc.).

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Un changement de paradigme complet

D’un point de vue opérationnel, ces projets impliquent la mise en place de nouvelle méthodes de projets et d’implication des métiers internes, ainsi que de nouvelles compétences. Les maîtres mots sont la réactivité, l’agilité, l’écoute permanente du terrain, l’innovation et l’anticipation.

Et bien sûr, la transformation digitale s’envisage sous l’angle des technologies et des outils, multiples et foisonnants : dématérialisation et GED, signature électronique, CRM, gestion multi-canale, contrats nativement numériques, sécurité informatique…

Les points clés de notre méthodologie de conseil en dématérialisation :

  • Approcher par l’expérimentation par des pilotes mis en place rapidement
  • Démontrer des résultats tangibles très rapidement
  • Organiser un retour du terrain efficace et permanent
  • Organiser l’implication efficace des métiers

Le conseil en dématérialisation : Parker Williborg by Julhiet Sterwen

Parker Williborg by Julhiet Sterwen, spécialiste de la transformation digitale depuis 1993, apporte son regard d’expert indépendant, capable de définir une vision globale de la transformation digitale, spécifique à chaque entreprise, et de la découper en chantiers opérationnels hiérarchisés, avant de mener ces chantiers à bonne fin.

Pour en savoir plus sur Parker Willborg, cliquez ici.

Publications

Cas client | Mise en conformité réglementaire – RGPD
Quel enjeu côté client ? Notre client, grand acteur français du secteur de l’industrie, souhaitait que nous intervenions dans le cadrage des actions de mise en conformité RGPD (Règlement Général de Protection des Données Personnelles) et dans la mise en œuvre de ces actions auprès du référent (DPO).
1 Août 2020
Cas client | Dématérialisation & travail collaboratif activités bancaires
Quel enjeu côté client ? Dans le cadre du déménagement des activités métier Back-office et Middle-Office de son siège historique vers un tout nouveau site en région parisienne, cette banque privée souhaitait mettre en place la dématérialisation des activités métier et le travail collaboratif
1 Fév 2020
Cas client | Dématérialisation des processus métier & archivage électronique
Dans le cadre de sa transformation digitale, une grande Banque de détail française souhaite faire évoluer son système de gestion des documents Clients. Son objectif est  d’être certifiée au plus haut niveau de valeur probante.
1 Fév 2020