Modèle

Les convictions que nous portons auprès de nos clients… appliquées à nous-mêmes

Chez Julhiet Sterwen, nous défendons l’idée que réussir sa transformation implique un parfait alignement entre business model, stratégie, organisation, management, culture et valeurs. C’est sur cette conviction que le groupe s’est bâti. Nous rassemblons ainsi des expertises fortes et reconnues sur chacun de ces sujets dans une organisation intégrée et sans couture.

Nous pensons également que l’ère des organisations traditionnelles, pyramidales, hiérarchiques et statutaires est dépassée. Elles ne permettent en effet pas de répondre aux besoins de collaboration, d’autonomie et de réactivité des entreprises d’aujourd’hui et surtout de demain. Nous avons donc construit un modèle organisationnel innovant et unique sur le marché, récompensé par un prix d’innovation sociale. Ses trois piliers ? Confiance, bon sens et simplicité.

Un modèle organisationnel centré sur les collaborateurs

Pour être orientée client, une organisation doit être orientée collaborateurs.
Nous avons décliné ce principe à la lettre, à contre-pied des modèles classiques d’organisation. Nous avons ainsi créé une organisation qui nous ressemble. Elle s’articule autour de :

• 1 ambition
• 4 rôles clés
•  18 communautés d’expertise, auxquels les collaborateurs adhèrent librement
• 34 règles du jeu

Chez Julhiet Sterwen, la responsabilité et le bon sens ont remplacé la hiérarchie et les budgets. L’autonomie et la collaboration ont remplacé le comité de direction. Les relations internes sont guidées par la bienveillance, le parler-vrai, et la convivialité.

Les bénéfices ? Plaisir, agilité, et performance individuelle et collective. Ces items ont d’ailleurs été plébiscités par les collaborateurs(trices) de Julhiet Sterwen lors de notre dernière enquête Happy at Work, permettant au cabinet d’atteindre la 7e place du classement des meilleurs entreprises de 100 à 500 salariés.