Transformation managériale
Le management est au cœur de plusieurs changements simultanés.
Les organisations évoluent, laissant plus de place aux décisions par les équipes de terrain. Elles se complexifient, avec nombreux acteurs sous des formes contractuelles variées. Elles doivent répondre aux attentes des collaborateurs, pour plus de sens et une relation plus équilibrée au travail. Enfin, elles doivent intégrer les exigences sociétales autour de la RSE, qui s’insèrent dans les processus de décision.
Par capillarité, le management n’a jamais porté autant d’enjeux et n’a jamais été autant questionné. Qu’est-ce qu’être manager dans des organisations responsabilisées ? Avec moins de hiérarchie ? Plus de transversalité ?
De nouvelles cultures organisationnelles se dessinent dans un monde ouvert, hybride et responsable.
De l’impulsion d’une nouvelle culture managériale
La stratégie des organisations repose, souvent de façon implicite, sur une évolution de la culture managériale. Améliorer le service rendu aux clients ou aux usagers, intégrer de nouvelles manières de faire ou des innovations, alléger et simplifier l’organisation… Autant d’intentions qui supposent un positionnement managérial différent : plus en recul, moins en contrôle, favorisant l’autonomie, en régulation du collectif de travail, en impulsant une culture du feedback…
Vers un leadership responsable ?
L’intégration simultanée des enjeux sociaux, environnementaux et économiques implique de changer le paradigme des décisions et des pratiques. Comment rendre la performance durable ? Cette question est fondamentale. Elle soulève en effet de nombreux sujets : définition de la notion de performance, avec ses objectifs, charge et conditions de travail, inclusion et diversité, critères de réussite…
Ces sujets sont encore émergents. Ils contribuent à dessiner les contours d’un rôle différent du manager. Moins en coordination d’activités, désormais gérées par des équipes responsabilisées, le rôle se repositionne sur la pérennité de la performance individuelle et collective.
Julhiet Sterwen à vos côtés
Julhiet Sterwen met à votre disposition une expertise fondée sur des approches prouvées et éprouvées, adossées à un écosystème de recherche et d’expérimentation. Vos projets s’appuient ainsi sur une recherche pointue en science des organisations, sciences cognitives, neurosciences, sociologie du travail…
Nos experts ont la juste posture pour co-construire avec vous les moments-clés de la vie de votre organisation. Ils interviennent auprès des managers opérationnels autant que des directions générales, avec le souci constant d’activer les leviers qui révèlent toute la force de vos équipes.