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  • Co-construction de POC et de MVP sur la Blockchain

    Adressant un sujet stratégique pour l’un de ses clients dans le secteur de l’assurance, Julhiet Sterwen a participé au cadrage, à la conception, la réalisation et au déploiement d’un POC (Proof-of-Concept), sur 3 mois, puis d’un MVP (Minimum Viable Product), sur 7 mois, reposant sur la technologie Blockchain. Au cœur du projet, une orientation client final forte, portée par l’adoption de la méthode agile dans le développement et le pilotage de projet.

    POC sur la blockchain : cartographie de cas d’usage et analyses de la technologie

    Les trois premiers mois de la mission ont été dédiés au cadrage du projet, à l’élaboration de cas d’usage pertinents pour le client et à la mise en place d’un POC sur la blockchain afin de tester le concept, la technologie et le produit.

    • Recherches exploratoires métier sur les cas d’usage retenus – analyse fonctionnelle & expertise sectorielle ;
    • Sélection de la blockchain Ethereum pour le règlement automatique de contrats (smart contract) à dans un objectif d’amélioration de la satisfaction client, avec notre partenaire Utocat ;
    • Analyses de marché, benchmark concurrentiel, construction de la roadmap
    • Analyse des risques (cannibalisation ? Exigences clients ? Exigences réglementaires ?) ;
    • Organisation de RFP et sélection des partenaires clés (PSP, provider de données temps réel, recette fonctionnelle, etc.) ;
    • Rédaction des spécifications et adoption de la méthode Agile pour le pilotage technique ;
    • Présentation du PoC au CEO du groupe.

    Product Ownership et management des différentes parties prenantes

    De décembre 2016 à septembre 2017, nous avons accompagné le passage du PoC sur la blockchain à la production. Nous avons assuré le déploiement et le pilotage technique et fonctionnel, ainsi que le management stratégique des différentes parties prenantes impliquées dans la commercialisation du produit (fronteur, réassureur, comité des risques, CFOs, underwriters, opérationnels, marketing etc.).

    • Élaboration des règles business du produit ;
    • Pilotage des développeurs et designers en mode Agile, définition des user stories, de la business value, priorisation, refus/acceptation du travail effectué, animation des cérémonies ;
    • Project Management – budget et équipe limités ;
    • Relationship manegement avec les partenaires externes nécessaires à la réalisation ;
    • Coordination avec les différents stakeholders, animation de Comités et participation aux réflexions stratégiques sur les modèles d’assurance, réassurance, de flux financiers ;
    • Pilotage des rencontres avec le Comité Risque ;
    • Réalisation de multiples livrables soumis au ComEx: roadmap, business models, diagrammes de flux, RACI, spécifications fonctionnelles etc.