La R&D vue par Julhiet Sterwen
Le métier du conseil et celui de la recherche partagent une même essence : curiosité, rigueur méthodologique, quête de solutions robustes… Lier ces deux approches permet de créer un cercle vertueux, qui enrichit mutuellement leurs résultats et génère des impacts positifs durables.
Ainsi, chez Julhiet Sterwen, nous pensons que la Recherche et Développement est primordiale pour augmenter la valeur intrinsèque des conseils apportés à nos clients. Fort de cette conviction, le cabinet a structuré une démarche interne inédite. Celle-ci place la recherche au cœur de son métier de conseil, en irriguant tout le cabinet. Elle s’appuie sur la recherche scientifique la plus récente, pour délivrer le plus de valeur possible aux clients et à la société.
La recherche, la clé du « coup d’avance »
Les clients veulent désormais plus que les méthodes de conseil déjà connues et reconnues. Ils souhaitent des preuves qui sécurisent l’obtention de résultats et des approches porteuses d’un véritable « coup d’avance ». Ils attendent des services à haute valeur ajoutée, qu’ils ne pourraient produire eux-mêmes. Pour cela, la recherche académique est un passage obligé, qui permet d’avoir accès à l’état de l’art de chaque sujet abordé.
L’approche de Julhiet Sterwen : une R&D démultipliée
Julhiet Sterwen embrasse un champ très large d’expertises, fonctionnelles, métiers, sectorielles, animées en communautés : finance, banque, luxe, énergie, performance organisationnelle, management & leadership, conduite du changement, data & IA… Les périmètres de recherche potentiellement impliqués sont donc particulièrement vastes, et les terrains d’application, immenses.
Trois piliers pour ancrer la recherche
La démarche R&D de Julhiet Sterwen s’articule autour de trois leviers, qui s’alimentent mutuellement :
- Soutenir les missions et les projets internes : les méthodologies scientifiques utilisées par les consultants viennent soutenir la qualité des missions.
Des résultats tangibles
Moins de deux ans après son lancement, la démarche affiche déjà des résultats tangibles :
- Plus de 21 missions directement soutenues par la recherche ;
- Plus de 50 missions identifiées comme sources de travaux scientifiques, confirmant que le conseil est un terrain d’étude naturel extrêmement riche ;
- Une forte mobilisation des collaborateurs du cabinet, à travers un premier colloque scientifiques interne, des formations aux méthodes scientifiques, ou encore des publications de vulgarisation.
Les sujets explorés illustrent la diversité des terrains : turnover et démission silencieuse, outils de mesure de la culture organisationnelle, services additionnels en assurance, prospective robotique, autoconsommation collective et transition énergétique…