Transformation culturelle
Pourquoi transformer la culture de son entreprise ?
Le contexte actuel se caractérise par des déséquilibres écologiques et socio-économiques inédits et des incertitudes croissantes. La capacité de l’entreprise à se transformer en continu devient aujourd’hui plus que jamais un gage de sa survie.
Pour développer cette capacité, l’entreprise peut actionner plusieurs leviers. Elle peut « jouer » sur son organisation. Elle va ainsi la rendre plus agile pour s’adapter aux évolutions des attentes des clients et des conditions écologiques de son fonctionnement. Elle peut également agir sur les postures et les pratiques de ses managers, pour développer l’autonomie et l’engagement des équipes.
Développer une nouvelle culture d’entreprise, un cheminement individuel et collectif
Une première conviction nous habite. Nous l’avons forgée aux côtés des grands groupes et ETI que nous accompagnons. Elle a été confirmée par les derniers travaux de recherche en neurosciences et en psychologie sociale.
Il ne suffit pas d’expliciter et d’afficher de nouvelles valeurs pour transformer la culture d’une entreprise. Etablir une charte des valeurs, même de façon collaborative, reste insuffisant. L’adoption durable de nouveaux comportements et l’ancrage de nouvelles habitudes reposent sur des facteurs plus puissants.
Capitaliser sur des méthodologies et des outils solides
A chaque organisation, ses spécificités : marché histoire, ambitions… Nous avons construit des outils ad hoc pour permettre à chacune de surmonter les défis de sa transformation.
Le Diag LX permet de qualifier rapidement les points d’appui et les zones de vigilance de la culture actuelle par rapport à la culture cible.
Le Just Mat facilite le passage à l’échelle.
Le Perf’transfo et sa boîte à outils conçus par notre filiale PerformanSe offrent un dispositif d’assessement et de mesure de l’adoption des nouveaux comportements.
